中铁电气化局召开“智慧运维”专题工作会 - 上海富欣智能交通控制有限公司
中铁电气化局召开“智慧运维”专题工作会
3月16日，中铁电气化局在上海召开“智慧运维”专题工作会。中铁电气化局党委书记、董事长李爱敏，总经理徐勇烈出席会议并作重要讲话；副总经理李磊主持会议。会议系统总结了中铁电气化局多年以来积累的运营维管经验，深入分析了当前运营维管产业面临的形势和任务，集中探讨谋划“智慧运维”实施方法与途径，全力打造具有广泛影响力的中铁电化“智慧运维”品牌。李爱敏在讲话中指出，召开此次“智慧运维”专题工作会，对积极构建以智慧技术为发展图景的产业模式、引领推动中铁电气化局运营维管产业的转型升级将具有深远影响。他结合当前运营维管市场发展趋势和中铁电气化局运营维管业务发展现状，就抢抓新一轮科技革命和产业变革战略机遇、扎实推进“智慧运维”建设、不断提升企业发展质量，重点围绕“智慧”和“运维”两个核心概念，针对“运营维管”市场形势、“智慧技术”深远影响、“智慧运维”战略机遇和战略落地等提出了具体意见。李爱敏强调，要善观大势，充分认清“运营维管”发展前景广阔。从国外看，运营维管任务体量巨大；从国内看，运营维管发展未来可期；从行业看，运营维管助力改造市场；从企业看，运营维管成为转型之重。要找准企业运营维管产业新方位，把握运营维管宏观市场发展新趋势，坚定做强做优做大运营维管市场的信心和决心。李爱敏要求，要善弄大潮，充分认识“智慧技术”广泛深远影响。他指出，智能时代的到来，犹如奔腾不息的浪潮，席卷着社会各个领域，其核心就是“智慧技术”的应用与普及。“智慧技术”推动了社会发展与人类进步，推动了轨道交通的行业创新，推动了中铁电气化局的全面发展。李爱敏强调，要善谋大局，充分把握“智慧运维”重大战略机遇。他指出，要正视行业面临的“智慧运维”重点难点，掌握企业存在的“智慧运维”优势劣势，充分领会十四五“智慧运维”战略定位；面对智慧运维，机遇与挑战并在，要认清现实，分析自我优势劣势，抓住机遇快速成长。李爱敏指出，要善成大业，充分保证“智慧运维”战略落地实施。他要求，要抓好“智慧运维”相关战略任务的落地工作：一是要加强学习，厚植“智慧运维”的工作本领；二是要加强领导，健全“智慧运维”的组织体系；三是要加强攻关，提升“智慧运维”的建设力度。徐勇烈在讲话中回顾了中铁电气化局运营维管业务发展历程，公司累计承担了超过2.2万公里铁路运维(约占全路委托总量的90%)和19个城市超过1500公里的城市轨道交通运维工作，从业人员达到1.75万人，形成了产业链协同、专业人员、品牌业绩、技术等优势。他指出了企业运营维管业务存在的不足之处，并分析了运维板块发展面临的形势。徐勇烈要求，要尽快制定十四五运营维管战略子规划，推动战略落地实施。要按照企业发展长期战略(一条主线、双轮驱动、三大能力、四个领先)的要求，重点围绕三大能力中“运营管理”能力牵头组织制定子战略。规划承接单位及其他公司要根据实际情况，抓好规划的细化分解和落实工作。徐勇烈强调，要全力做好运营维管板块市场开发，推动实现各板块协同发展。要加强各板块、各专业之间的互联互通，在信息收集、项目实施、招投标、工程建设等方面实现资源共享、协同合作，厚植经营优势，扩大市场规模效益；要强化运维板块和工程板块协同经营能力，强化铁路和城铁运维资源的统筹，向外开发市场，寻找新的增长点；要结合当前市场环境，发挥铁路“四电”和城市轨道交通全专业市场优势，发挥投融资-工程建设-运营维管的“一体化”优势，着力推进运营维管板块从“反哺主业”向“支撑发展”稳步转变。徐勇烈指出，要抓住机遇，采取措施，全力提升运营维管板块综合实力。中铁电气化局进入轨道交通运营维管业务时间较早，下一步要着力提升运营维管板块的综合实力：要加强顶层设计，完善制度体系，推动运营维管业务产业化；要提升基础管理能力，尤其是运营类公司的安全管理能力；要加强科技创新及成果应用。会上，李磊对此次会议进行小结；中铁电气化局副总工程师、科技创新部相继进行了交流发言；三公司、运管公司、京沪高铁维管公司、智慧交通公司、南昌中铁穗城公司、中铁通公司、城铁公司、上海富欣智控公司相继进行了现场发言交流；上海电化公司、一公司、北京电化公司、西安电化公司、设计研究院、太原中铁轨道公司进行了书面材料交流。会议期间，与会人员参观了上海富欣智控公司和上海电化公司徐泾车辆基地(维保中心)。中铁电气化局副总工程师、相关部门负责人，各子分公司、控股公司、合资公司相关领导参加会议。会议由中铁电气化局科技创新部主办，基础设施投资公司、上海富欣智控公司、上海电化公司联合承办。
